Domingo, abril 30, 2017
Estrategia

Por: Juan David Betancur.

Consultor de empresas. Fabricando pensamientos desde la Florida. Americano de origen latino. Economista. JuDaBetancur@gmail.com

Del famoso grupo de fundadores de Paypal, resalta el nombre de Peter Thiel, CEO de Palantir, cuyo libro “Zero to One” es un brevario de su curso en Stanford y de su filosofía y según Derek Thompson, editor de “The Atlantic”, es “una tesis lúcida del capitalismo, el emprendurismo y uno de los mejores libros de negocios jamás escrito”.

Su aporte principal (y más provocativo) es el de que la “competencia es para perdedores” y que todos los emprendedores deben buscar la formación de monopolios ya que la competencia solo ayuda a los consumidores y perjudica a las empresas; por ejemplo: los restaurantes de cualquier ciudad invierten fuertes cantidades para instalarse, pero sus rivales y la comida callejera erosionan parte de sus utilidades todos los días. Por lo anterior, Thiel asegura que todas las startups deben primero buscar dominar un mercado pequeño y trabajar para convertirse en un mini-monopolio que les asegure su posterior expansión.

A continuación resumo parte de lo que me dejó esta obra:

  • El reto del futuro.
  • Casi todas las personas afirman que el mundo se definirá por la globalización, la verdad es que la tecnología importa más.
  • Los paradigmas de la “lean startup”.
  • Algunas veces las ideas contrarias a la corriente son válidas y más productivas.
  • La competencia es para perdedores.
  • La competencia significa que el pastel será comido por una cantidad mayor de jugadores; por lo tanto para mejores utilidades, necesitas escapar de ella.
  • Negocio vs Startup.
  • Las startups deben enfocarse siempre en el flujo de efectivo y su métrica principal debe ser el crecimiento y la (supervivencia).
  • Construir un monopolio.
  • Para lograr un crecimiento considerable, debes comenzar pequeño, dominar un nicho y no molestar de manera directa a las grandes empresas.
  • Los cimientos de las startups.
  • Existen ciertas condiciones para lograr el éxito, las principales son la de conocer a tus socios antes de crear una empresa con ellos y que todos los empleados deben ser de tiempo completo.
  • Reclutamiento.
  • Al contratar a alguien, siempre es mejor buscar a personas convencidas de la misión de la empresa.
  • Ventas.

No siempre es cierto que “si el producto es bueno, se venderá solo” por lo que se requiere que los vendedores sean hábiles y persuasivos.

Zero to One está escrito para inspirar a los lectores a emprender y resulta ser una obra única que entró a un mercado sin competencia para comprobar su propia idea, logrando así construir un pequeño monopolio entre los libros de negocios. Es una obra imperdible que como dijo Nassim Taleb, autor de varios libros: “Cuando una persona que toma riesgos escribe un libro, léanlo. En el caso de Peter Thiel, léanlo dos veces”.

¡No se arrepentirán! y lo más importante: cambiará su manera de ver la vida empresarial.

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Por: Martin Pellizzer

Experto en marketing, empresas de internet y colaborador de Article Base.

Si tu negocio va bien, significa que tienes suerte. ¿Por qué? Simple. Como seguramente sabes, últimamente muchas personas están tratando de vender en línea y construir un negocio que les permita tener libertad financiera, ¿o no?. También, muchos de ellos han encontrado el camino y han tenido éxito de forma muy rápida, pero si no lo han logrado – y si tu eres uno de ellos – seguramente te preguntarás ¿por qué?.

Bueno, la verdad es que es un tema de suerte. La suerte es un regalo de los dioses y no se puede pelear uno contra ellos, pero si podemos ser lo suficientemente inteligentes para llamar su atención hacia nosotros, ¿no creen?

Me explico. Si pudiéramos hacer algo para tener la suerte de los dioses de nuestro lado seguramente nuestro negocio no sería tan difícil como parece, ¿hace sentido? ¡claro que sí! Y existe una forma para lograrlo.

Espero que comprendas que si queremos que la diosa fortuna nos favorezca, tenemos que hacer nuestra parte, y eso comienza con la estrategia de los 3 puntos.

Necesitas un Sueño: Perseguirlo desde el primer día que lo descubriste y debes ser persistente. Tienes que atravesar el viaje, confiando solo en tu propia fuerza.

Esta es la razón: La diosa fortuna ama a las personas que tienen sueños y ella solo apoya a los soñadores. Es un poco idealista y se deja llevar por los sueños y las esperanzas, pero solamente eso no es suficiente, así que tienes que demostrarle que eres uno de los elegidos.

A ella le encantan los luchadores: Si eres un guerrero y le das muestras de tu fuerza y ambiciones, enloquecerá. La persistencia y la disciplina llenan el hueco entre tu y las bondades que ella te dará. Le serás irresistible si ella percibe que tienen una meta y que comienzas la jornada para alcanzarla lo más pronto, sin miedo y sin dudas, con solo el objetivo en mente.

Y el tercer paso de la estrategia es: Debes confiar en ti mismo. No puedes darle tu sueño a alguien más, esperando que esa persona lo logre por ti, porque la diosa Fortuna perderá toda su admiración y habrás tirado todo por la borda.

Piensa, usa la cabeza y si crees que porque sigues lo que te dice un gurú, ¡estás perdido!.  No digo que no escuches lo que te dicen, pero tienes que aprender solamente de ellos, aceptar las recomendaciones que creas que son válidas, pero tienes que dar tu solo los pasos, porque nadie más puede caminar por ti.

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Por: Andrés Navarro y R...

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Por: Juan David Betancur

El mítico Steve Jobs solía decir que Apple se encontraba en la intersección de la tecnología y las humanidades lo que permitía darle a una empresa de un sector frío, un toque humano y personal, y aseguraba que había llegado a entenderlo gracias a la gran cantidad de libros que leía.

Cada año, apegándose a una costumbre de los CEO norteamericanos, recomendaba un par de libros que desde su punto de vista, lo habían marcado profundamente; los cuales – a diferencia de los recomendados por Bill Gates – abordan temas muy humanos e historias de individuos que contra todas las posibilidades superan enormes obstáculos para transformar el mundo o transformarse a si mismos.

A continuación presento 10 obras literarias que el CEO de Apple hubiera querido que todos leyéramos.

Título: 1984

Autor: George Orwell

Relata la lucha incansable de un hombre contra un estado invasor que busca por cualquier método y forma, controlar los pensamientos y comportamientos de las personas. Este libro inspiró a Jobs para crear el famoso comercial transmitido en el Superbowl de 1984 para anunciar la Macintosh.

Título: La rebelión del Atlas

Autor: Ayn Rand

Esta novela escrita en 1957 describe la rebelión ficticia de los grandes empresarios de los Estados Unidos en contra del gobierno y los políticos, paralizando el país al refugiarse en las Montañas Rocallosas (Colorado). Mientras ellos se ausentan, el caos económico y la sobre regulación hunden a los políticos, lo que permite que los empresarios e intelectuales tomen el poder.

 

Título: Autobiografía de un yogui

Autor: Paramahansa Yogananda

El autor describe su infancia, su juventud y el tiempo de su búsqueda espiritual, donde trata de explicar las leyes detrás de los eventos ordinarios y de los milagros. Además, da cuenta de cómo fue su primera experiencia de superconsciencia y el desarrollo del simbólico “tercer ojo”. Cabe mencionar que este, era el único libro electrónico descargado en el iPad personal de Jobs.

 

Título: Dieta para un pequeño planeta

Autor: Frances Moore Lappé

En su primer año universitario, Jobs leyó esta guía de alimentación enfocada en un estilo de vegetarianismo rico en proteínas que lo ayudó a dejar atrás el consumo de carne y con el que experimentó dietas extremas que iban desde las purgas hasta largos periodos de ayuno.

Título: Mente Zen, mente de Principiante

Autor: Shunryu Suzuki

Se trata de una compilación de charlas espirituales consideradas como clásicas, las cuales fueron útiles para que Jobs pudiera concentrarse en momentos difíciles a lo largo de su vida profesional.

 

Título: El dilema del innovador

Autor: Clayton M. Christensen

Tenía que ser uno de los preferidos de la cabeza de la empresa que lleva la innovación en las venas como ninguna otra. El libro explica como las compañías se arruinan por su propio éxito, al comprometerse a defender a ultranza sus productos, sin observar la posibilidad casi infinita de disrupciones regulares para que los productos evolucionen. En lo personal, uno de los libros más recomendables para cabezas de empresa.

 

Título: Aquí y ahora

Autor: Ram Dass

Otro libro espiritual de la década de los 70, el cual se centra en la meditación y el yoga. Steve Jobs solía decir que esta obra literaria era la responsable de haber experimentado con sustancias químicas, entre ellas el LSD y de centrarse en su crecimiento espiritual. Los críticos afirman que se trata de un libro extremadamente extraño.

 

Título: Inside the tornado

Autor: Geoffrey A. Moore

Se trata de una secuela de la obra maestra “Cruzando el abismo” el cual ofrece una guía o mapa que ayuda a los innovadores y sus innovaciones alcanzar a los clientes. Algunas de las teorías presentadas en el libro fueron aplicadas en su totalidad en el ciclo de presentación de productos de Apple y la compañía lo reconoce como clave de su éxito.

 

Título: El Rey Lear

Autor: William Shakespeare

Es una de las principales tragedias del reconocido autor inglés y fue leída en la juventud temprana de Jobs, quien se refería a ella como un ejemplo de todo lo malo que puede suceder si uno pierde el control de su imperio. Daniel Smith, autor de “How to think like Steve Jobs” afirma que es una lectura obligada para cualquier director de empresa.

 

Título: Sólo los paranoicos sobreviven

Autor: Andrew Grove

El cofundador de Intel escribe, desde mi punto de vista, la mejor reseña sobre “así lo hice y tu también lo puedes hacer”. Se trata de un análisis profundo de sus éxitos y fracasos. El impacto en Jobs fue tal que a consecuencia de su lectura, se atrevió a migrar el sistema operativo de las computadoras Apple a una arquitectura de CPU totalmente distinta, siendo la única compañía que se ha atrevido a hacerlo.

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Por: Juan Pablo Ramirez Berrueta

La-invitacionLa Prodecon es al contribuyente, en términos coloquiales, lo que la Profeco al consumidor  y aunque en su creación fueron muchas las dudas de su efectividad ha resultado ser una institución dinámica y con una verdadera vocación de protección al contribuyente. La semana pasada publicó un documento donde identifica prácticas indebidas por parte de la autoridad en sus actividades de cobro persuasivo a los contribuyentes.

El “cobro persuasivo” es una figura donde se privilegia un enfoque de no confrontación en donde se aborda al contribuyente con el objeto de otorgarle información para convencerlo o persuadirlo al cumplimiento de sus obligaciones fiscales, sin que intervenga todavía coacción alguna derivada de la ley, ni se instauren aún los procedimientos legales destinados a hacer efectivo dicho cumplimiento, es decir las famosas invitaciones.

Estas invitaciones se dan por diversos medios y la verdad muchas veces parecen más un acto de hostigamiento por parte de la autoridad que una práctica con el interés  de hacer valer el derecho de los contribuyentes de ser informado y asistido.

A continuación las 10 Malas prácticas de las autoridades fiscales en materia de cobro persuasivo identificadas por Prodecon:

  1. Citar en sus oficinas por escrito o por teléfono a los contribuyentes para que aclaren “inconsistencias” respecto de uno o más ejercicios, con base en conceptos abstractos y genéricos, como el que se les detectaron “comportamientos atípicos”, sin que los contribuyentes sepan en qué consisten éstos, ni las probables omisiones que pudieran haber cometido.
  1. En las referidas comparecencias, al contribuyente sólo se le exponen de manera verbal las inconsistencias o presuntas irregularidades, sin que consten en documento escrito.
  1. Coaccionar al contribuyente, una vez citado en las oficinas, a firmar una declaración unilateral de voluntad, en la que se compromete en ese momento a autocorregirse en los términos que la autoridad pretende.
  1. Impedir el acceso a los asesores del contribuyente cuando éste es citado para alguna acción de cobro persuasivo.
  1. Invocar preceptos legales que contemplan procedimientos que no se están llevando a cabo efectivamente. Ejemplo: en las cartas invitación por depósitos en efectivo se cita el fundamento legal de la discrepancia fiscal, sin que la autoridad haya llevado a cabo dicho procedimiento.
  1. No exponer en forma clara y objetiva en la acción de cobro persuasivo las acciones que tiene que llevar a cabo el contribuyente para aclarar su situación, ni referirle los derechos que le asisten.
  1. Señalar a su arbitrio el plazo perentorio para atender la “invitación” y entregar los documentos o informes solicitados.
  1. Solicitar de forma excesiva y onerosa documentos e informes fuera de facultades de comprobación, lo que en realidad constituye una acción de fiscalización y no de persuasión.
  1. Adjuntar a las solicitudes mencionadas, formatos no oficiales diseñados por la propia autoridad, pretendiendo que el contribuyente los llene, trasladándole así, prácticamente, la carga de auto auditarse.
  1. Notificar a los contribuyentes propuestas de pago que se reducen a meras sumatorias, sin especificar el procedimiento que las llevó a su determinación.

Creo que resulta muy evidente que estas prácticas no tiene nada que ver con el objeto de otorgarle información al contribuyente para convencerlo o persuadirlo al cumplimiento sino mas bien buscan ser medios informales de fiscalización que lesionan los derechos de los contribuyentes.

CPC Juan Pablo Ramírez Berrueta.

jpablorb@induxadvisors.com.mx

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Por: Juan David Betancur

Consultor de empresas. Fabricando pensamientos desde la Florida. Americano de origen latino. Economista. JuDaBetancur@gmail.com

La mayoría de las empresas de recién creación fracasan, pero la mayoría de sus fallas pueden prevenirse. El “lean startup” es una nueva forma de comenzar, que está siendo adoptada alrededor del mundo, cambiando la manera en que las compañías son construidas y los nuevos productos lanzados.

Eric Ries (34), el joven padre de esta teoría, define una startup como una organización dedicada a crear algo nuevo bajo condiciones de extrema incertidumbre; ya sea una persona en un garaje o un grupo de expertos en una sala de juntas de una empresa del Fortune 500. Ambos, comparten la misión de cruzar por la neblina de la incertidumbre para descubrir el camino correcto para un negocio sostenible.

Este enfoque, fomenta en las empresas la eficiencia de capital y el aprovechamiento de la creatividad de manera más eficaz. Inspirado por las lecciones del lean manufacturing (manufactura esbelta), busca validar el aprendizaje y experimentar rápidamente, así como una serie de medidas que; reducen los ciclos de desarrollo de producto, miden el progreso real sin abuso de las métricas y aprenden sobre las necesidades y deseos reales del mercado.

La filosofía de lean startup de Ries busca eliminar las prácticas ineficientes y se centra en incrementar el valor de la producción durante la fase de desarrollo. De esta forma la startup puede tener más oportunidades de triunfar sin requerir grandes cantidades de fondos financieros externos, planes de empresa elaborados, o el producto perfecto. Así mismo, esta teoría defiende que la opinión de los clientes durante el desarrollo del producto son parte integral del proceso y que el productor no debe invertir tiempo en diseñar características o servicios que el cliente no desea.

Los 5 principios que dan fundamento a la teoría de Ries son los siguientes:

  1. Los emprendedores están en todos lados.
  2. Valida el aprendizaje.
  3. Construye – Mide – Aprende.
  4. Métricas de la innovación (sistema que permite probar objetivamente, de acuerdo con el cliente, los cambios en el producto o servicio).

Muchos de los nuevos proyectos de empresa comienzan con una idea para un producto que los fundadores piensan que el mercado necesita. Invierten meses, algunas veces años perfeccionando un producto que nadie ha visto y cuando fracasan, generalmente es porque jamás hablaron con un cliente potencial ni llegaron a la determinación de si el producto era o no interesante. Cuando el cliente se comunica, a través de su indiferencia y nula compra del producto, con la empresa, es demasiado tarde y la startup muere.

La velocidad en los negocios es vital. Si se reduce el tiempo entre ajustes y cambios, pueden incrementarse las oportunidades de éxito… antes de que la empresa se quede sin recursos.

Como el mismo Ries dice, el objeto final de la teoría es: “no perder el tiempo”.

Sobre el autor del libro:

Eric Ries, emprendedor y autor del popular blog Startup Lessons Learned. Cofundador y CTO de IMVU. Conferencista, consejero de diversas startups y compañías y mentor en la Harvard Business School.

Mención en letras grandes (si es que cabe).

“Al utilizar el método de lean startup, las compañías pueden crear orden y no caos al tener herramientas para examinar su visión continuamente”

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Por: Juan David Betancur.

Consultor de empresas. Fabricando pensamientos desde la Florida. Americano de origen latino. Economista. JuDaBetancur@gmail.com

Dice un viejo refrán ruso que si persigues dos conejos, terminarás con ninguno… lo que podría aplicarse no solo a la cacería inhumana de conejos, sino también a cualquier empresa, proyecto o sueño que tengamos.

En últimas fechas, he leído mucho; por gusto y por trabajo. La mayoría de las ocasiones los libros de negocios, son complicados, sin embargo; con “The ONE Thing”, uno de los bestsellers del New York Times,  la historia es distinta.

El co-autor, Gary Keller, quien ha construido su prestigio a base de trabajo y resultados, ha identificado que detrás del éxito de cada persona, ha existido su “one thing”, es decir, “una cosa única en la que han enfocado todas sus energías y esfuerzos, dejando de lado todas aquellas distracciones que nos apartan de lograrlo”.

Así, plantea una serie de conceptos que son catalogados como malentendidos comunes que ayudan a mejorar ampliamente, tal como las 6 mentiras que merman la productividad:

 

  1. Todo importa de la misma forma.
  2. El multitask (multitarea) es algo bueno.
  3. Tienes que ser una persona disciplinada para triunfar.
  4. Siempre puedes ejercer tu voluntad.
  5. Puedes lograr una vida perfectamente balanceada.
  6. Lo grande es malo y debe temérsele.

Como todo proceso plantea muchas preguntas, pero la más importante – la que no podemos dejar de responder – es la siguiente: ¿Cuál es la ÚNICA COSA que puedo hacer de tal forma que al hacerla, todo lo demás será más fácil o innecesario? Es una gran pregunta. Es lo que los autores llaman “la pregunta de enfoque” y es el centro del libro.

Una vez que se hace la pregunta correcta, la clave es usarla para reducir todas las cosas que se podrían hacer, a la única cosa que debe de hacerse. La ÚNICA COSA que debes hacer hoy alimenta la lista de la ÚNICA COSA que debes hacer en la semana y así, en el mes y en el año. Estos pequeños pasos crean el camino para tu ÚNICO OBJETIVO.

Y para hacer que la filosofía del ONE Thing funcione de manera correcta, deben hacerse tres compromisos:

  1. Seguir el camino de la maestría – solo se alcanza invirtiendo horas.
  2. Cambiar de E a P – moverse de un estilo de trabajo emprendedor a uno de propósitos.
  3. Vivir el ciclo de la responsabilidad – haz lo mejor posible, lo que sea necesario y ser dueño de los resultados.

Además de lo anterior, Keller presenta a 4 ladrones que roban tus posibilidades y te mantienen rehén, con los pies atados.

  1. Incapacidad de decir “no”.
  2. Miedo al caos o a dejar cosas sin terminar.
  3. Malos hábitos de salud.
  4. Entorno (personas y lugar) que no apoye los objetivos.

Sin lugar a dudas, el libro está destinado a tener la etiqueta de elemental para aquellos que quieren lograr sus objetivos. Cuando se sabe que es lo que más importa, lo demás hace sentido. Cuando no se sabe que importa, cualquier cosa tiene sentido.

Sobre el autor del libro:

Gary Keller es el cofundador de Keller Williams Realty, la compañía de bienes raíces de mayor crecimiento de Estados Unidos, ha sido elegido como una de las 100 personas más influyentes y es considerado el líder visionario de su industria en la Unión Americana.

Frase a remarcar:

El éxito es construido de manera secuencial. Una sola cosa a la vez.

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Por: Juan David Betancur

Consultor de empresas. Fabricando pensamientos desde la Florida. Americano de origen latino. Economista. JuDaBetancur@gmail.com

Pocos libros de los últimos 250 que he leído me ha llamado tanto la atención como “The Power of Habit”. Publicaciones tan importantes como Financial Times, The New York Times o Bloomberg la califican de “esencial y excepcional, entretenido, disfrutable… fascinante” y Wall Street Journal lo cataloga como  “uno de los mejores libros del año”.

De acuerdo con el autor, lo más difícil de estudiar la ciencia de los hábitos, es que un gran porcentaje de la población, quieren saber la fórmula secreta para cambiar sus hábitos de la noche a la mañana, sin embargo; lo complicado no es que no existan las fórmulas, sino que las hay por miles.

Cada uno de los hábitos es distinto, así como los individuos que los tienen. Dejar de fumar es distinto a dejar de comer, que a su vez es distinto a como nos comunicamos con la esposa y a su vez, es diferente a la manera en la que trabajamos y priorizamos nuestras actividades profesionales. Cada uno de los hábitos son impulsados por distintos antojos o reacciones.

Lo interesante del libro, no es que brinde una receta sino que presenta un marco teórico para comprender a cabalidad como funcionan los hábitos y una guía para experimentar como podrían cambiar. Es necesario mencionar que algunos hábitos son fácilmente analizables, otros más complejos y obstinados y más, son procesos interminables que duran toda la vida.

El marco establece 4 pasos y en cada uno de los capítulos del libro, explica un aspecto diferente de las características de los hábitos que resultan ser guías prácticas, un lugar para empezar.

Paso 1: Identificar la rutina.

Existe un ciclo neurológico dentro de cada hábito formado por los siguientes factores: “Señales – Rutina – Recompensa”. Para comprender nuestros hábitos, es necesario identificar los componentes de los ciclos para diagnosticar comportamientos y suplantar los vicios con nuevas rutinas.

Paso 2: Experimenta con recompensas.

Las recompensas son útiles y poderosas ya que satisfacen nuestros deseos y antojos, pero algunas veces no estamos conscientes de que son los antojos los que regulan nuestro comportamiento. La mayoría de ellos son fáciles de identificar al analizarnos, pero imposibles de ver cuando somos rehenes de ellos; así que para saber cuáles antojos detonan nuestros hábitos, es muy útil experimentar con distintas recompensas… aunque nos tome días o semanas.

Paso 3: Aísla la señal.

Debido a que diariamente estamos bombardeados de información, resulta muy complicado saber que detona nuestro comportamiento así que para facilitarlo, la ciencia ha demostrado que las señales entran en una de las siguientes categorías: Lugar, Tiempo, Estado emocional, Otras personas, Acción inmediata anterior.  Lo recomendable es realizar una lista de estos factores cada que identifiquemos que nuestro hábito aflora en la superficie.

Paso 4: Ten un plan.

Una vez que hemos identificado cada uno de los elementos del ciclo de los hábitos, así como sus factores: recompensa, señal y rutina; podemos comenzar a cambiar el comportamiento.

Claro está que algunos hábitos son más difíciles de cambiar que otros, pero este libro nos da un lugar para empezar y sobre todo, nos lleva de la mano para comprender como funcionan los hábitos y nos explica paso a paso como conquistarlos.

Autor del libro: Charles Duhigg.

Reportero del New York Times desde 2006. Productor de “The iEconomy” serie que ganó el Premio Pulitzer en 2013. Originario de Nuevo México, graduado en Historia por la Universidad de Yale y tiene un MBA por la Harvard Business School.

“PUEDE QUE EL CAMBIO NO SEA RÁPIDO, NI FÁCIL. PERO CON TIEMPO Y ESFUERZO CASI TODOS LOS HÁBITOS PUEDEN SER MOLDEADOS”.

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Consultor de empresas. Fabricando pensamientos desde la Florida. Americano de origen latino. Economista. JuDaBetancur@gmail.com

Expertos afirman que el ciclo del aprendizaje consiste en hacer, reflexionar, pensar y decidir, sin embargo; la mayoría de la población aprende algo nuevo por la manera dura o clásica, lo que implica tiempo perdido y demasiado esfuerzo.

La enseñanza eficaz, debería estar diseñada a la medida de los diferentes estilos y personalidades de los estudiantes, y debería utilizar estrategias para hacer el aprendizaje más sencillo y estructurado. Por ello es básico lo publicado en el libro “Make it stick”, cuyo nombre podría traducirse literalmente como “Haz que se pegue”.

Los autores, Peter C. Brown, Henry L. Roediger III y Mark A. McDaniel, forman una sociedad complementaria que con buena narrativa y grandes datos técnicos ofrecen un texto por demás interesante. Mientras Brown es novelista y escritor, Roediger III es profesor de Psicología y McDaniel funge como Director del Centro de investigaciones integradas del conocimiento en la Universidad Washington en San Luis, Mo.

Make It Stick, utiliza descubrimientos recientes en psicología cognitiva y en otras disciplinas y moderniza diferentes ideas y técnicas para convertir al lector o al sujeto de esta teoría en un aprendiz más productivo.

De acuerdo con los autores, la memoria juega un papel central en nuestra habilidad para llevar a cabo tareas cognitivas complejas, tales como la aplicación del conocimiento a problemas nunca antes enfrentados – algo así como aplicar conocimientos viejos a nuevos problemas –  y a la generación de inferencias a partir de hechos ya conocidos – equivalente a tratar de concluir con principios que ya tenemos. Nuevos descubrimientos sobre la forma en la que la memoria funciona, se consolida y obtiene información después de tiempo, han llevado a un mejor entendimiento sobre como aprendemos.

Resulta por demás interesante que muchos de los hábitos de estudio y rutinas que utilizan la mayoría de las personas, resultan contraproducentes y poco eficientes. Actividades como subrayar y resaltar, leer y releer, atiborrarse de información y repetir de memoria (lo que en México llaman “machetear”), crea una ilusión de maestría y competencia que solo permanece almacenada en la memoria por poco tiempo y se desvanece rápidamente. Por el contrario, las auto-pruebas con cierto grado de dificultad, así como volver a estudiar después de que el tema ha comenzado a olvidarse, da mucho mejores resultados… por así decirlo, es construir sobre una base anteriormente disponible.

El libro resulta fundamental, sobresaliente y desde mi perspectiva, debería ser un libro asignado a todos los estudiantes a partir de la educación secundaria, los profesores preocupados por un mejor aprendizaje por parte de sus alumnos y para aquellas personas que quieren continuar mejorando a lo largo de sus vidas.

5 factores que te ayudarán a aprender mejor.

  1. Piensa antes de subrayar y resaltar. Releer un texto está dentro de las prácticas de aprendizaje menos útiles.
  2. Aplica el nuevo material a tu vida. Se llama “elaboración” y ayuda a descubrir mayor significado en una habilidad.
  3. Utiliza fichas o tarjetas. Es una práctica de recuperación, especialmente productiva cuando quedan espacios entre sesiones de estudio y el conocimiento se oxida.
  4. Involucra a todo tu cerebro. El ser completamente visual o auditivo en el momento de aprender, no es un hecho científicamente comprobado, sin embargo; el utilizar la totalidad del cerebro genera grandes resultados.
  5. Ir solo. Tratar de resolver un problema sin haber sido enseñado es muy productivo, aún si no das con la respuesta correcta.

El libro resume 30 años de investigación y demuestra que 95% de lo que sabemos sobre como aprender mejor, es incorrecto.

Make it stick

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Imagine abrir la puerta de una oficina y encontrar en el piso a una persona tendida sobre el suelo, en un charco de sangre… eso fue lo que le sucedió el 6 de abril de 2007 a Arianna Huffington, fundadora y presidenta de una de las empresas de medios más importantes del mundo.

A consecuencia del stress y del cansancio por la falta de sueño, se desmayó y se golpeó con la esquina de su escritorio, dejándola inconsciente, con un corte en el ojo y una mandíbula fracturada. De manera muy personal, nos comparte a través de su libro, que había sido seleccionada como una de las 100 personas más influyentes del mundo, estaba en miles de portadas de revistas, pero se preguntó: si ¿eso era lo que el éxito significaba? y a pesar del gran boom comercial de su empresa, se dio a la tarea de repensar su vida y escribir un libro, que ha sido catalogado como uno de los mejores libros de negocios del 2014.

De acuerdo con la autora de Thrive – cuya traducción al español se encuentra entre “prosperar y desarrollarse bien”), el éxito en la sociedad actual está definido por dos cosas: dinero y poder, pero es necesario considerar un tercer factor que balancea la existencia; el bienestar personal.

Su perspectiva es honesta y completamente franca, Arianna asegura lo siguiente: “Mi generación, está ultra-conectada a los teléfonos y tenemos un problema al momento de separarnos de ellos. Creemos que trabajar 24/7 es la puerta del éxito, trabajar más y dormir menos. Somos la ‘generación del stress’ y tanta tecnología está haciéndonos más complicado conectar con nosotros mismos, nuestra sabiduría y con nuestra habilidad para maravillarnos y dar a los demás… las personas tienen una relación patológica con sus Smartphone”

Su libro, aboga por redefinir el éxito, desarrollando la tercer métrica del mismo, con el único objetivo de vivir una vida saludable, balanceada y con significado y argumenta – con enorme razón – que los recuerdos en los últimos días de nuestras vidas, no serán las presentaciones de power point o las largas horas enfrascados en el trabajo, sino las memorias y aventuras compartidas con las personas que amamos, los actos de generosidad y todo aquello que nos hizo reír.

Con el profesionalismo que acompaña todo lo que hace, al escribir el libro, se dio a la tarea de investigar prácticas que física o espiritualmente ayudan a generar bienestar para tu vida, entre las que destacan las siguientes:

  1. Termina los proyectos: Reduce tu carga mental.
  2. Maravíllate: Date la oportunidad de explorar y descubrir.
  3. Evita el veneno: Elimina el resentimiento y a las personas tóxicas de tu vida.
  4. Horas naturales de sueño: Trata de dormir 8 horas como mínimo, al poco tiempo te despertarás descansado y fresco.
  5. Practica la conciencia plena: Siéntete. Siente tus manos, tus pies, pon atención a tu respiración.
  6. Desconéctate de lo digital: Date periodos de descanso de las pantallas para que disfrutes y notes lo que sucede a tu alrededor.
  7. Medita: Comienza con un minuto y eventualmente dedícale 15 minutos al día. Hazlo cuando comienzas a estresarte.
  8. Da a los demás: La generosidad abre la puerta a la felicidad.
  9. Aprende a decir no: Siempre pregúntate: ¿es tan importante que necesito hacerlo? No tomes responsabilidades que no te corresponden.
  10. Date tiempo: Dedica una caminata o un baño con agua tibia, encuentra tu santuario y recárgate a tu propio paso.

En estos tiempos de hiperconectividad, necesitamos desconectarnos de lo demás y reconectarnos con nosotros mismos, ya que si estamos tratando de ser líderes, cambiar el entorno, construir algo grande o prosperar, necesitamos funcionar de la mejor manera.

“Es necesario redefinir el éxito; el mundo lo necesita. No todo es poder y dinero.” Arianna Huffington, fundadora de Huffington Post Media Group.

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Una constante entre mis clientes, ejecutivos y emprendedores de alto nivel, es que todos desearían que sus días tuvieran un poco más de 24 horas para alcanzar a hacer todavía más cosas: trabajar más, sacar proyectos, hacer deporte, pasar más tiempo con la familia, leer y ayudar a los demás. ¡Sería maravilloso! Y queremos hacer tanto que nos abrumamos y como no sabemos qué hacer, nos la pasamos navegando en Internet, viendo videos en YouTube o fotos en Facebook de personas que hace 20 años no vemos.

Así que debido a lo anterior, decidimos desarrollar una mecánica que permita soltar todo aquello que nos impide aprovechar al máximo el tiempo.

¿Qué es lo que más desea?

Lo primero, es saber qué es lo que Usted quiere. Esto implica eliminar todos los “debo hacer” provenientes de la sociedad, los amigos, la familia, etc. También debe encontrar aquello que lo motiva y tener un sentido real de las posibilidades de sus metas, si no solamente encontrará frustración con el paso del tiempo.

En caso de encontrarse sentado frente a una lista interminable de “quieros”, la pregunta que debe hacerse entonces es: “Si pudiera tener solo una cosa de esta lista, ¿qué sería?” y al contestarla, preguntar nuevamente “Si pudiera tener una cosa más de esta lista ¿cuál elegiría?”.

Si algo he aprendido al trabajar de la mano con personas con agendas saturadas, es que la realización profesional y personal, no viene de tachar pendientes de una lista de manera arbitraria, sino de hacer aquellas cosas que son en realidad significativas y agradables para nosotros mismos, aunque para los demás sean poco importantes o irrelevantes.

Siga la trayectoria de su tiempo

Esta es una regla básica y me atrevo a asegurar que es la más poderosa para administrar el tiempo y a la vez, una de las más molestas, sobre todo si lo está midiendo a los demás.

Al tener un diario o una tabla de seguimiento sobre la inversión de su tiempo, tendrá una idea muy clara sobre a dónde se están escapando sus horas y descubrirá que mientras más mida su tiempo, tendrá más tiempo para hacer las cosas que desea.

Coloque sus metas y objetivos en su agenda.

Pareciera que cuando se tienen muchas cosas por hacer, es fácil dejarlas de lado porque parecen difíciles de organizar o simplemente porque piensa que de alguna forma encontrará el tiempo libre para hacerlas (como limpiar la bandeja de entrada de su cuenta de email) pero lo realmente efectivo es escribir lo que quiere hacer en su diario o agenda y bloquear un par de horas para que lo lleve a cabo y hacerlo.

Diga “No” más seguido

Una de las primeras expresiones que aprendemos a decir cuando somos pequeños es: ¡No! Pero con el paso del tiempo, pareciera que perdemos la habilidad y deseo de decir esto.

No hay nada de malo en rechazar propuestas, invitaciones, solicitudes de cita o cualquier cosa que se salga de lo que realmente queremos. Tan solo un: “Estoy muy ocupado y no quiero quedarte mal”, es suficiente.

Aprender a decir “no”, no solo se trata de los demás, sino también decirse “no” a si mismo y a sus impulsos de comenzar nuevos grandes proyectos que no están dentro de sus prioridades, decir “no” a las redes sociales y a todo aquello que lo distraiga de sus metas.

Siempre argumento que todos tenemos más tiempo del que imaginamos, así que si Usted es una de las personas que desearían hacer más, o tener más horas en su día; le pido que terminando de leer este texto, elija una cosa que realmente desea hacer y bloquee una hora el día de mañana para usarla en esa actividad y realice lo mismo por una semana.

En menos de 2 semanas notará que sus días se hacen más largos y productivos.

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